①定期或不定期召开施工协调会，按施工进度计划中制定的控制节点，检查实施的情况；协调各工点施工队伍、各工种、工序间的关系，及时制订、调整下一个节点的实施要求，以达到预期的施工进度计划目标，实行施工进度计划动态管理。

②根据项目部施工总计划及时调整施工进度安排，编制施工进度计划，将工期目标分解到各部门及负责人。

③实行奖惩制度，签定质量、安全、工期责任状，责任目标与个人经济利益挂钩，使工作人员以**的工作热情去实施进度计划，保证进度计划目标。

④成立劳务人员服务中心，输送合格的施工用劳务人员。

2、机械设备保证措施

①施工项目部配备2～3台钻机及辅助机械设备；

3、材料供应及后勤保证措施

由后勤部对物资、材料进行统一采购，确保物资材料的质量和及时供应，即在开工前由后勤部组织对各供应商的资质信誉进行考察，对每种降水施工主要材料优选出数家供应商，签定供货意向书，保证开工后各种物资的供应。整个过程严格按照按ISO9001标准要求执行。

4、技术保证措施

①组织管理人员、技术人员、质量检查人员学习招标文件、规范规程，准确掌握整个工程对降水施工要求的标准与管理程序；

②详细分析设计文件，做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决；

③搞好各分项工程的施工方案、材料试验、施工工艺试验等工作；

④合理安排施工，并通过对关键工序、特殊工序的控制，达到保证质量，加快进度的目的。